Dopo aver analizzato con attenzione l'ambiente esterno con tutte le sue caratteristiche, sarà la volta dell'ambiente interno all'azienda. In questa fase, verranno messe in luce tutti i punti di forza…
Dopo aver esaminato e seguito una struttura organizzativa nella dinamica del suo sviluppo, affrontiamo l'argomento che riguarda due processi detti di specializzazione verticale e orizzontale, che si verificano durante lo…
Dopo aver discusso gli aspetti primari del concetto d'impresa, è opportuno passare ad analizzare le varie leggi e i diversi regolamenti che definiscono il passaggio da impresa a società e…
Dopo aver esaminato il processo di specializzazione verticale e il processo di specializzazione orizzontale, che il progressivo sviluppo dell'attività di un'azienda implica, e prima di passare all'analisi delle diverse forme…
Dopo aver descritto il Business Plan e aver approfondito le sue sezioni riguardanti l'analisi della società e la descrizione del mercato, oggi approfondiamo la parte del piano imprenditoriale dedicata ai…
Dopo aver parlato dei due modelli organizzativi meccanicistico e organicistico, importanti per comprendere la struttura organizzativa di un'impresa, passiamo ad analizzare il concetto stesso di struttura organizzativa, fondamentale per la…
Dopo aver esaminato lo job enlargement (allargamento dei compiti) e lo job enrichment (arricchimento dei compiti), che sono messi in atto per migliorare le condizioni di lavoro all'interno di una…
Dopo aver visto cosa s'intende con forma di tipo efficientista (il ricorso all'autorità pura) e forma di tipo efficacista (il ricorso allo stile partecipativo), passiamo all'analisi della gestione dei conflitti…
Dopo aver esaminato le situazioni di potenziale conflitto che si possono manifestare in una struttura organizzativa come quella di un'azienda, e aver così finito il discorso sulle variabili organizzative, passiamo…
Dopo aver fatto una prima analisi della gestione dei conflitti organizzativi, che rientrano nella terza e ultima variabile organizzativa nota come potere organizzativo, passiamo a esaminare le situazioni di potenziale…
L'attuale mondo del lavoro tende a cancellare le identità personali dei lavoratori per trasformare questi ultimi in "operatori". In questo modo le persone vengono simbolicamente private della loro identità in…
Dopo aver visto come si compone un Business Plan abbiamo analizzato nel dettaglio l'Executive Summary (una sorta di riassunto sintetico e conciso dell'intero documento) e la sezione dedicata alla società.…
Dopo aver analizzato la teoria classica delle organizzazioni, parliamo di due modelli organizzativi, quello meccanicistico e quello organicistico, importanti per comprendere la struttura organizzativa di un'impresa. Modello meccanicistico: Prevedibilità e…
Dopo aver discusso il concetto d'organizzazione e le prime quattro unità d'analisi della teoria classica delle organizzazioni, passiamo ad analizzare le ultime quattro unità d'analisi: line e staff, decentramento, divisionalizzazione,…
Dopo l'analisi dei meccanismi di valutazione, incentivazione e sanzione, e prima di proseguire con l'approfondimento della terza e ultima variabile organizzativa, il potere organizzativo, passiamo all'esame delle ultime tre categorie…
Dopo aver discusso gli aspetti formali del concetto d'impresa e prima di passare ad analizzare la definizione di struttura organizzativa, è opportuno definire il concetto d'organizzazione e dare uno sguardo…
Dopo aver chiarito cosa s'intende quando si parla di organi, di funzioni, di unità organizzative e di rapporti, esaminiamo le diverse tipologie d'organizzazione esistenti, analizzando l'applicazione reale del principio di…
Ogni iniziativa imprenditoriale dispone di un fondamentale strumento di gestione. Stiamo parlando del Business Plan (di cui abbiamo già snocciolato gli elementi costituenti in precedenza). Dopo aver condotto, all'interno…
Dopo aver introdotto con un primo esame generale le principali variabili organizzative e aver approfondito la prima di queste variabili, la struttura organizzativa di base, passiamo ad analizzare in modo…
Dopo aver analizzato il primo criterio di suddivisione del lavoro, la divisione per funzione, che può essere applicata all'interno di un'organizzazione, parliamo adesso di altri due criteri esistenti, la divisione…