Il mondo occidentale del terzo millennio ha intrapreso, ormai da più di un secolo, un cammino verso la meritocrazia intesa come la concessione a chiunque del potere di dimostrare il…
All'interno di un mercato di lavoro saturo e sempre più competitivo, con la pressione della crisi economica e dei suoi effetti sulle assunzioni l'aspirante manager ha bisogno di soluzioni concrete…
Divertirsi è una pratica fondamentale nella vita di ogni persona. Il manager, così come qualunque professionista, per quanto conduca una vita frenetica e piena di impegni deve trovare dei momenti…
Nessuno è escluso dalla vita sociale. In un mondo globale dove l'informazione arriva ovunque, le comunicazioni raggiungono gli angoli più sperduti del globo e non esiste posto al mondo che…
Il manager è un professionista che usa le sue competenze per trasformare risorse esterne a sé in prodotti adatti alla vendita. In ogni campo della società questa professione risulta utile,…
L'attuale mondo del lavoro tende a cancellare le identità personali dei lavoratori per trasformare questi ultimi in "operatori". In questo modo le persone vengono simbolicamente private della loro identità in…
Lo stile del manager è definito dagli esperti "stile di comando", perché questo professionista si trova spesso ad affrontare situazioni difficili dalle quali può uscire solo prendendo delle decisioni importanti…
Dopo aver visto come si compone un Business Plan abbiamo analizzato nel dettaglio l'Executive Summary (una sorta di riassunto sintetico e conciso dell'intero documento) e la sezione dedicata alla società.…
Siamo tutti alla ricerca del benessere, di ciò che ci fa stare bene e ci rende felici. Il benessere è sempre legato alla soddisfazione: essere soddisfatti di quello che abbiamo…
Una società in continua trasformazione come quella odierna, dove la flessibilità è la via più diretta verso il successo professionale, il manager deve affrontare numerose sfide al fine di affermare…
Dopo aver analizzato la teoria classica delle organizzazioni, parliamo di due modelli organizzativi, quello meccanicistico e quello organicistico, importanti per comprendere la struttura organizzativa di un'impresa. Modello meccanicistico: Prevedibilità e…
Dopo aver discusso il concetto d'organizzazione e le prime quattro unità d'analisi della teoria classica delle organizzazioni, passiamo ad analizzare le ultime quattro unità d'analisi: line e staff, decentramento, divisionalizzazione,…
L'abito non fa il monaco? E invece no: è proprio l'abito a fare il monaco in questa società occidentale fatta di rapidità, di impatto, di prime impressioni. Perché, bisogna ammetterlo,…
Dopo l'analisi dei meccanismi di valutazione, incentivazione e sanzione, e prima di proseguire con l'approfondimento della terza e ultima variabile organizzativa, il potere organizzativo, passiamo all'esame delle ultime tre categorie…
Dopo aver discusso gli aspetti formali del concetto d'impresa e prima di passare ad analizzare la definizione di struttura organizzativa, è opportuno definire il concetto d'organizzazione e dare uno sguardo…
Ogni persona, mentre compie le normali azioni della sua quotidianità, presenta al mondo un'immagine di sé. Questa immagine talvolta è molto diversa dal vero "io" della persona che gli altri…
Il manager è un professionista in continuo movimento: viaggi di lavoro, incontri con colleghi di altre sedi, tempi sempre stretti e spostamenti sempre veloci. Sembra scontato, ma è importante dirlo:…
Ogni professione prevede uno "stile". Non è difficile intuire la differenza tra lo stile di una maestra d'asilo e quello di un banchiere, giusto per fare un esempio. Anche il…
Dopo aver chiarito cosa s'intende quando si parla di organi, di funzioni, di unità organizzative e di rapporti, esaminiamo le diverse tipologie d'organizzazione esistenti, analizzando l'applicazione reale del principio di…
I sistemi di incentivazione si inscrivono nel management strategico perché si rileva l'esigenza di favorire gli obiettivi della totalità dell'organizzazione, compresi quelli dei singoli soggetti. Grazie a questi sistemi si…